1on1・評価の比較
1on1・目標管理・評価の仕組みを、買い手の判断軸で整理する
市場の動き（業界推計・要検証）
複数調査のレンジから概算。1on1ミーティングの実施率は大企業で60-75%（リクルートMS 2022）、全企業では40%超（日本の人事部 人事白書2020）だが、専用SaaSツールとしての導入は人事評価システム全体の約35%（従業員100名以上、2024年推計）をさらに絞り込んだ水準で、15〜22%レンジの中央値として約18%と推計。大企業ほど高く中小企業で低い傾向。
日本HRテックSaaS全体のCAGRが11〜13%程度の中、人的資本経営の情報開示義務化（2023年以降・上場企業）や管理職の1on1スキル強化ニーズが追い風となり、1on1・評価カテゴリは全体より高い15〜20%レンジの前年比成長が続くと推定。市場規模が小さい分、絶対額ベースの成長余地も大きい。
※ 複数の公開調査の中央値・レンジから Buyers Code が独自に概算した推計値です（一次情報での検証前）。正確な数値は各調査の原典をご確認ください。
1on1・評価の製品一覧（検証済み9件）
公式・登記情報を3ソースで突合せた製品の公開情報を整理しています（順位は報酬で動かしません・掲載順は中立）。
1on1・評価の選び方・比較の解説記事
1on1・評価を検討する前に整理する要件｜比較の前に決めること
1on1・評価を検討する前に整理しておく要件を、比較を始める前の段階に絞って解説します。1on1・評価カテゴリの製品比較を始める前に、自社の課題を分解し、Must/Wantを整理する方法を解説。スプレッドシートで十分な状況かどうかも含め、「買わない」という選択肢を正面から検討するための実務ガイド。
1on1・評価の選び方｜先に「解き方」を決める5つの判断軸
1on1・評価の選び方を、個別の名前より先に解き方（戦略パターン）と5つの判断軸から整理します。1on1・評価カテゴリの製品比較で陥りがちな失敗を避けるための実務ガイド。「どの製品か」より「どの戦略パターンで解くか」を先に決め、コスト・スピード・インパクト・工数・確実性の5軸で各パターンを評価する方法を解説する。
1on1・評価の稟議と最終判断｜3年トータルコストの考え方
1on1・評価の稟議と最終判断を、3年トータルコストの考え方から整理します。1on1・評価ツールの稟議に必要な情報の整理方法を解説。3年トータルコストの概念的な考え方、確実な効果（工数削減）と不確実な効果（売上・離職抑制）の切り分け、定着リスクの明示と「買わない」という判断基準を含む実務ガイド。
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